中国车企若想发展好可学习华为的成功经验
汽车行业要想更好地发展，应该跳出汽车看汽车，以一个全新的视角，研究其他产业的创新轨迹，通信产业也是中国汽车产业学习的榜样。他山之石可以攻玉，汽车人要以敬畏规律的精神、虚心谦和的态度、更加宽广的胸怀，激发更多的产业智慧，助推产业创新发展。
付于武提到通信产业，他认为汽车企业最值得学习的就是华为。靠着创新意识及品牌价值的不断提升，华为已由中国的华为变身为世界的华为。
小伙伴们都知道，华为是中国大陆91家跻身福布斯全球500强的公司中，惟一一家海外收入超过本国收入的公司，其销售收入、净利润和其他指标，都显示出它已成为全球电信和网络的领先者。2014财年，其销售收入为465亿美元，净利润达到45亿美元。
反观中国车企，根据2016年2月份以来，各上市车企陆续公布的2015年经营状况来看，净利润达到200亿元人民币以上的只有上汽集团，排名第二和第三位的不超过100亿元人民币。
华为为什么能够从一家靠2万元起步的民营企业，在短短二十几年中成长为世界500强公司？付于武将华为的成功经验归为三点。
首先是志存高远。上世纪90年代末，华为制定了《华为基本法》，第一条便是“华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。”这魄力！想想国内A股市场最大的汽车上市公司可是2015年才提出“打造世界著名汽车公司”！
其次是创新实践。从1992年开始，华为就坚持至少将每年销售额的10%投入研发。2014年的年报显示，过去10年，华为的研发投入累计超过1900亿元。根据最新数据，仅去年，华为的研发投入就达到500亿元，占其销售收入的 12.8%。
目前华为在全球建立了16个研发中心，研发队伍人数达到7.6万人，占员工总人数的45%，是全球各类组织中研发人员最多的公司。华为每年注册的专利数在3000件左右，截至2014年底，已累计获得专利近4万件。
华为非常重视自主核心技术，《华为基本法》中提到：“我们的目标是发展拥有自主知识产权的世界领先的电子和信息技术支撑体系。”
对于实现这一目标的途径，华为也有着专门的解释：“广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企业学习，在独立自主的基础上，开放合作地发展领先的核心技术体系。”
由此可见，其创新并不是闭门造车式的自我创新，而是学习型创新，通过吸收世界上的先进研究成果，借鉴国内外优秀企业的经验，包括竞争对手的一切优点，依靠有组 织的创新，形成不可替代的核心技术专长。
第三是独特的企业文化。华为非常崇尚“狼文化”，认为狼是企业学习的榜样，“狼性”的特点：一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，三是群体奋斗。
华为企业文化中闪光点还有 “容错思想”。为了确保“把握住正确的方向”，华为将未来的工作分为不确定性和确定性两部分。
对于不确定性的东西，华为宽容开放地面对，并且强调要强化对不确定性的投入。
华为创始人任正非曾说，华为研发20年花了1000亿元；但付于武却说，正是这1000亿元的代价，筑就了华为的软实力。
华为的成功离不开企业愿景、技术投入和企业文化。反观中国车企，反射的问题和可以借鉴的经验很多。
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